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万科集团总部正变得越来越“轻”。

12月15日，有消息称，万科集团总部部分职能将从深圳迁往上海。这部分职能包括设计、招采、成本、工程，在万科内部被统一归类在一个叫“研究与开发专业公会”的部门中。据界面新闻了解，该消息属实。

万科方面对界面新闻表示，早在一年前万科集团就已成立了研究与开发专业公会，由原总部相关职能成员和区域相关成员共同组成，主要是为了配合总部从“地产总部”转向“集团总部”，加强五个区域间一盘棋、地产开发业务与物业业务一盘棋的建设。此次将研究与开发专业公会迁至上海，是上述工作推进过程中的落地举措之一。

万科在2020年中期业绩报告中指出，万科集团总部结合长期主义工作要求，进一步迭代组织架构设计和运作机制，向“一个总部、集团总部和协同总部”的定位持续迈进。

对于上述定位的具体内涵，万科首席运营官王海武在业绩会上对界面新闻表示，过去万科将集团总部12个部门聚合成三个中心就是为了去适应“一个总部”这样一个思路和目的， “协同总部”更多是为了去协同集团内部各项业务之间的发展，“集团总部”则是基于集团多元化业务协同发展的调整。

事实上，在过去很长一段时间，万科集团都在不断将总部权力下放给地方，并通过精简集团组织架构，实现更扁平化的管理。

万科最新一轮的组织重建工作可以追溯到2018年，那一年是万科进入“郁亮时代”的首个完整年度。万科董事会主席郁亮提出“白银时代”已经到来的判断，将“活下去”作为未来三年的战略底线，要求所有业务行为都要“收敛聚焦”。

在此背景下，万科开始做四件事：战略检讨、业务梳理、组织重建以及事人匹配。

万科的组织重建、事人匹配的工作分两个阶段，第一阶段就是 “减脂、增肌、活血”，在去除冗杂结构和环节的同时，强化组织的能力，提高组织和人的流动性；第二阶段是打造矢量组织、冠军组织、韧性组织。

在郁亮看来，所谓的“矢量组织、冠军组织和韧性组织”是具有一致的方向、扁平的形态，敏捷的效率和抗风险能力的。

当年9月，万科宣布总部撤销原有12个部门设置，另成立事业发展中心、管理中心和支持中心。

在多元化业务的组织架构上，万科则提出要重点发展BG（事业集团）和BU（事业单元），并在2019年中期业绩报告中首次将集团业务划分为5大BG和6大BU。

今年以来，万科又新增了西北区域事业集团和企服、食品BU，最终重点6大BG包括南方、上海、北方、中西部、西北五大房地产区域集团以及物业服务集团，8大BU包括印力、物流、长租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企服以及食品。

伴随着各大BU的落地，相应的多元业务板块的组织重建也陆续开启，万科各城市的一些多元化业务将不再归属于城市公司管理，而直接由集团的各BU事业部负责，首当其冲的便是长租公寓业务。

在组织调整的同时中，万科也启动了“大江大海”计划，以达到事人匹配，这个过程中有人受损、有人受益。

据界面新闻不完全统计，去年2月至今，万科已发布超过30条管理层人事变动。如原南方区域首席执行官张纪文调任教育事业部首席执行官、原首席财务官孙嘉任南方区域首席执行官、王文金辞任财务负责人、原首席运营官张旭转任物流事业部首席合伙人、原中西部区域首席执行官王海武升任集团首席运营官、万科南方区域BG产城事业部首席合伙人唐激杨离职等。

经过这一轮的人事大调整后，集团总部的重要负责人也经历了一番大换血，财务负责人由王文金变更为原财务务管理职能中心合伙人韩慧华，首席运营官由张旭变更为原中西部区域首席执行官王海武。